英媒《每日郵報(bào)》推出重磅專(zhuān)題，6位郵報(bào)資深記者共同打造了《不為人知的曼聯(lián)：英國(guó)最大俱樂(lè)部的衰落》，將分為五卷在本周內(nèi)陸續(xù)放出，揭露曼聯(lián)王朝衰落背后的真相。

第五卷 拉特克利夫爵士計(jì)劃如何將曼聯(lián)從深淵中拯救出來(lái)？

拉特克利夫爵士被寄希望于解決格雷澤家族阻礙曼聯(lián)發(fā)展的問(wèn)題。請(qǐng)?jiān)忂@樣的比喻，他得成為那個(gè)拿著通渠器，清除堵塞的人。他是個(gè)務(wù)實(shí)的商人，來(lái)為俱樂(lè)部掃除戰(zhàn)績(jī)不佳和管理無(wú)能的陰霾。

格雷澤家族沒(méi)有被趕走，但拉特克利夫爵士收購(gòu)曼聯(lián)少數(shù)股權(quán)并掌控俱樂(lè)部足球事務(wù)，也讓人感覺(jué)格雷澤們至少在退縮。拉特克利夫爵士的到來(lái)，意味著曼聯(lián)球迷至少可以自我安慰，俱樂(lè)部和人們厭惡的老板之間有了某種程度的分離。

拉特克利夫爵士住在摩納哥，辦公室總部在倫敦，還曾表現(xiàn)出對(duì)收購(gòu)切爾西的興趣，甚至在切爾西還有季票，這些都削弱了他與曼徹斯特的聯(lián)系，但這似乎并不重要。

拉特克利夫爵士出生在曼徹斯特，而且他很有錢(qián)。這就足夠了。

球迷們相信他有能力改變現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。相信這位億萬(wàn)富翁能終結(jié)混亂局面，讓曼聯(lián)重回巔峰。

但到目前為止，曼聯(lián)在英超的表現(xiàn)都還未如這位73歲老人所愿。喧囂不少，言論很多，也有一些令人印象深刻的金句。同時(shí)也有大量裁員，最新統(tǒng)計(jì)有450人被裁。然而成績(jī)卻沒(méi)有提升。事實(shí)上，在拉特克利夫爵士任命的首位主帥阿莫林的帶領(lǐng)下，情況在很大程度上比以往更糟。

拉特克利夫爵士入主曼聯(lián)的兩年，很大程度上都是表面功夫。煥然一新的訓(xùn)練場(chǎng)，設(shè)計(jì)得像馬戲團(tuán)大帳篷的新球場(chǎng)規(guī)劃，還有庫(kù)尼亞和姆伯莫這兩名進(jìn)攻球員，他們或許有能力續(xù)寫(xiě)曼聯(lián)的輝煌歷史。

然而，曼聯(lián)那種熟悉的混亂氣息依然真切存在。

拉特克利夫爵士曾說(shuō)我們能從峰區(qū)看到新老特拉福德。但在曼聯(lián)籌措資金并買(mǎi)下土地之前，我們?nèi)圆磺宄螘r(shí)，甚至是否真的能看到新球場(chǎng)。

2024年7月，他從紐卡挖來(lái)阿什沃思擔(dān)任體育總監(jiān)，并稱(chēng)其為業(yè)內(nèi)最佳。招募的過(guò)程充滿(mǎn)爭(zhēng)議。但五個(gè)月后阿什沃思就被解雇了，曼聯(lián)為此付出了400萬(wàn)英鎊。

拉特克利夫爵士原本打算在足總杯決賽前解雇滕哈赫，那場(chǎng)決賽曼聯(lián)戰(zhàn)勝曼城奪冠，同時(shí)又因?yàn)檎也坏教娲叨淖兞酥饕?，滕哈赫得到一份新合同?？傻搅巳ツ?0月，他還是被解雇了。

拉特克利夫爵士本應(yīng)提供解決方案。但圍繞老特拉福德這座見(jiàn)證過(guò)去輝煌卻已破舊的球場(chǎng)，仍有諸多疑問(wèn)：在拉特克利夫爵士和他新組建的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，曼聯(lián)的方向是什么？

而與此同時(shí)，曼聯(lián)也無(wú)法持續(xù)贏球，贏得不夠多。

在做到這一點(diǎn)之前，拉特克利夫爵士將一直處于嚴(yán)格審視之下。從這個(gè)角度看，現(xiàn)任管理層似乎已接近臨界點(diǎn)。難怪他們?nèi)绱藞?jiān)定支持阿莫林。

一開(kāi)始，拉特克利夫爵士的意圖很明確。不管你喜不喜歡他，都不得不佩服他的坦誠(chéng)和對(duì)自己信念的堅(jiān)持。

終止弗格森爵士每年200萬(wàn)英鎊的大使職位，這看起來(lái)不太好看，但從邏輯上說(shuō)得通。拉特克利夫爵士也毫不猶豫地終止了他認(rèn)為阻礙俱樂(lè)部發(fā)展的居家辦公模式。還廢除了一項(xiàng)規(guī)定，此前曼聯(lián)的球場(chǎng)或訓(xùn)練場(chǎng)工作人員無(wú)需自付午餐費(fèi)用。

“我的錢(qián)投在這里，我不是為了賺更多錢(qián)，我只想贏。”拉特克利夫爵士很早就對(duì)員工這樣說(shuō)，沒(méi)人有理由懷疑他。

自收購(gòu)股權(quán)以來(lái)，他接受了無(wú)數(shù)播客、報(bào)紙和網(wǎng)站的采訪，在其中一次采訪中，拉特克利夫爵士透露曼聯(lián)此前每年花費(fèi)17.5萬(wàn)英鎊聘請(qǐng)一位肢體語(yǔ)言專(zhuān)家。大概這位專(zhuān)家離職時(shí)也能讀懂當(dāng)時(shí)的氛圍吧。

收購(gòu)獲批后不久，他要求居家辦公的員工到辦公室報(bào)到，結(jié)果他驚訝地發(fā)現(xiàn)，辦公桌數(shù)量竟然不夠。

一位內(nèi)部人士解釋道：“這真讓人震驚。新冠疫情開(kāi)始時(shí)，員工數(shù)量約800人，與其他英超俱樂(lè)部相當(dāng)。但這個(gè)數(shù)字后來(lái)增長(zhǎng)到約1200人，卻沒(méi)人注意到，因?yàn)楹芏嗳硕荚诩夜ぷ?。辦公室容納不下這么多人，局面已經(jīng)失控?！?/p>

這種情況在拉特克利夫爵士經(jīng)營(yíng)的其他企業(yè)中是不存在的。在他的理念里，不在同一棟樓辦公，就別指望大家齊心。

將近兩年過(guò)去了，在場(chǎng)外，英力士和拉特克利夫爵士的印記遍布曼聯(lián)?？`頓訓(xùn)練基地就是一個(gè)例子。拉特克利夫爵士第一次去視察時(shí)，印象很不好。

一位消息人士形容訓(xùn)練場(chǎng)像“一家沉悶的鄉(xiāng)村醫(yī)院”，可能會(huì)讓潛在的轉(zhuǎn)會(huì)目標(biāo)望而卻步。于是拉特克利夫爵士根據(jù)當(dāng)時(shí)的總監(jiān)布雷斯福德爵士的建議，花費(fèi)約5000萬(wàn)英鎊進(jìn)行改造。這是幾十年來(lái)對(duì)俱樂(lè)部的首次大規(guī)模直接投資。

從外觀上看，改造效果令人印象深刻，約70名老特拉福德的員工搬到了這個(gè)新設(shè)施中。

首席執(zhí)行官貝拉達(dá)被英力士從曼城挖來(lái)，高級(jí)商業(yè)主管與足球總監(jiān)威爾考克斯、主帥阿莫林以及整個(gè)足球運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都在卡靈頓的同一層辦公。這樣做是為了營(yíng)造團(tuán)結(jié)的氛圍，促進(jìn)大家在飲水機(jī)和咖啡機(jī)旁交流。

早期發(fā)現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題是高層缺乏人才。雖然相關(guān)人士不愿指名道姓，但對(duì)比拉特克利夫爵士投資前后曼聯(lián)董事會(huì)的人員構(gòu)成就會(huì)發(fā)現(xiàn)，首席運(yùn)營(yíng)官羅奇是唯一留任的?！爱?dāng)時(shí)有很多平庸之輩，”一位內(nèi)部人士說(shuō)。

有些人可能對(duì)這種說(shuō)法不滿(mǎn)。實(shí)際上，《每日郵報(bào)》采訪的一些前員工認(rèn)為這并不公平，他們覺(jué)得一些離職的人很有能力，負(fù)責(zé)談成了與驍龍每年6000萬(wàn)英鎊和阿迪達(dá)斯每年9000萬(wàn)英鎊的重大贊助協(xié)議。

還有一種說(shuō)法是，公開(kāi)這種言論進(jìn)一步傷害了本就緊張不安的員工，他們中很多人與離職的人關(guān)系密切。

到目前為止，同理心并非拉特克利夫爵士管理的特點(diǎn)。對(duì)成本的嚴(yán)格把控也讓一些人不滿(mǎn)。有報(bào)道稱(chēng)曼聯(lián)的維修團(tuán)隊(duì)會(huì)清點(diǎn)螺絲盒數(shù)，確保沒(méi)有過(guò)度訂購(gòu)。

無(wú)可爭(zhēng)議的是，自格雷澤家族將權(quán)力交給拉特克利夫爵士及其團(tuán)隊(duì)后，他們確實(shí)犯了一些錯(cuò)誤。有兩個(gè)重大失誤，拉特克利夫爵士自己可能也會(huì)承認(rèn)。

第一個(gè)失誤是在2024年夏天給滕哈赫續(xù)約，還給他2億英鎊用于引援。

有人認(rèn)為，這一失誤的責(zé)任在于第二個(gè)錯(cuò)誤，即短暫任命阿什沃思。

曼聯(lián)試圖請(qǐng)來(lái)圖赫爾取代滕哈赫，但未能成功。與圖赫爾關(guān)系密切的消息人士講述了這次聘請(qǐng)頂級(jí)教練失敗的嘗試。

雙方進(jìn)行了四輪單獨(dú)面試，圖赫爾認(rèn)為有些問(wèn)題很無(wú)聊。最后，雙方分道揚(yáng)鑣，甚至都沒(méi)有正式提出邀約。

曼聯(lián)還考慮過(guò)其他一些候選人，包括現(xiàn)執(zhí)教熱刺的弗蘭克、當(dāng)時(shí)執(zhí)教布萊頓現(xiàn)執(zhí)教馬賽的德澤爾比，以及索爾斯克亞的老助理教練之一、當(dāng)時(shí)執(zhí)教伊普斯維奇的麥肯納。

這種猜測(cè)讓滕哈赫很丟臉。在足總杯決賽戰(zhàn)勝曼城后，他舉手示意并輕聲說(shuō)“再見(jiàn)”。沒(méi)人想到他還會(huì)回到曼徹斯特，他自己更是如此。

一位消息人士透露：“他們像沒(méi)頭的蒼蠅一樣四處尋找新主帥，這是個(gè)大錯(cuò)誤。他們當(dāng)時(shí)就應(yīng)該選阿莫林，但阿什沃思反對(duì)?！?/p>

在2024年11月阿莫林最終上任時(shí)，阿什沃思已經(jīng)離開(kāi)，損失已然造成。又一個(gè)賽季白費(fèi)，又一個(gè)賽季被扔進(jìn)垃圾桶，復(fù)興至少又推遲了一年。

但現(xiàn)在，至少在以貝拉達(dá)和威爾考克斯軸心的管理架構(gòu)中，權(quán)力線更清晰了。貝拉達(dá)在為長(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)方面給人留下過(guò)深刻印象。

曼聯(lián)還進(jìn)行了一系列其他人員招聘，包括最近從布倫特福德挖來(lái)馬內(nèi)克擔(dān)任足球運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，從巴黎圣日耳曼挖來(lái)馬克·阿姆斯特朗擔(dān)任首席商務(wù)官，從F1梅賽德斯車(chē)隊(duì)挖來(lái)桑索尼擔(dān)任數(shù)據(jù)總監(jiān)，從第四頻道挖來(lái)柯?tīng)査雇　じゲ畵?dān)任人事總監(jiān)。

在俱樂(lè)部最重要的職位上，阿莫林在場(chǎng)外給人留下了深刻印象，也受到掌權(quán)者的喜愛(ài)。可惜的是，在大多數(shù)情況下，球隊(duì)在場(chǎng)上的表現(xiàn)糟糕透頂。

有時(shí)，他的直言不諱讓俱樂(lè)部的一些人難以接受。阿莫林說(shuō)話從不拐彎抹角，但也不是唯一一個(gè)說(shuō)話不經(jīng)大腦的人。不過(guò)很少有人像拉特克利夫爵士那樣說(shuō)錯(cuò)話。曼聯(lián)不知怎的從一個(gè)老板從不發(fā)聲的俱樂(lè)部，變成了一個(gè)股東說(shuō)個(gè)不停的俱樂(lè)部。

當(dāng)被問(wèn)及此事時(shí)，一位接近拉特克利夫爵士的消息人士說(shuō)：“拉特克利夫覺(jué)得他欠很多人情。他不喜歡說(shuō)不。”目前，拉特克利夫爵士委托撰寫(xiě)的一本記錄他在曼聯(lián)歷程的書(shū)在籌備中，但現(xiàn)在人們懷疑這本書(shū)是否還能出版。

當(dāng)然，如果成績(jī)繼續(xù)毫無(wú)起色，他公開(kāi)表示未來(lái)三年支持阿莫林也毫無(wú)意義。

他的其他一些言論也特別不受歡迎。今年又一輪裁員時(shí)，拉特克利夫爵士稱(chēng)他別無(wú)選擇，因?yàn)榫銟?lè)部可能在圣誕節(jié)前破產(chǎn)。這顯然是不實(shí)的言論，而曼聯(lián)在夏季轉(zhuǎn)會(huì)窗口大肆花錢(qián)的行為更是讓這種說(shuō)法站不住腳。

但拉特克利夫爵士的世界不在乎表面形象、社交媒體反應(yīng)和民意。他只在乎結(jié)果。但只有他把俱樂(lè)部帶到應(yīng)有的高度，他的做法才說(shuō)得通。如果做不到，人們銘記的可能就是他提高票價(jià)、削減殘疾人停車(chē)特權(quán)、讓數(shù)百名曼徹斯特人失業(yè)……

球場(chǎng)的未來(lái)仍不明朗，這很可能成為評(píng)判拉特克利夫爵士時(shí)代成敗的另一個(gè)關(guān)鍵因素。

他聲稱(chēng)希望建造一座“北方的溫布利”，這感覺(jué)相當(dāng)不真誠(chéng)。北方那些不支持曼聯(lián)的人甚至可能覺(jué)得這是一種侮辱和居高臨下。

對(duì)于拉特克利夫爵士團(tuán)隊(duì)的評(píng)判尚無(wú)定論。英力士入主曼聯(lián)后，與其說(shuō)是迎來(lái)了新的曙光，不如說(shuō)是看到了應(yīng)許之地的虛幻蜃景。

與此同時(shí)，格雷澤家族仍掌握著曼聯(lián)所有真正的權(quán)力。沒(méi)有喬爾?格雷澤的批準(zhǔn)，任何重要的事情都無(wú)法推進(jìn)，包括球員的引進(jìn)和出售。

曼聯(lián)也仍然容易受到其他方面的重大影響。如果格雷澤家族決定出售，根據(jù)他們與拉特克利夫爵士的協(xié)議，拉特克利夫爵士也必須照做。這又增添了一份不確定性。

目前，拉特克利夫爵士也在對(duì)自己的生活做出一些雖小卻必要的調(diào)整。在入主老特拉福德之前，他喜歡在斯隆廣場(chǎng)的一家法國(guó)餐廳度過(guò)一些早晨時(shí)光。但現(xiàn)在他只能私下吃早餐，因?yàn)檎瓶刂?lián)的未來(lái)，就會(huì)不斷有人要求合影，各種騷擾也隨之而來(lái)。

拉特克利夫爵士是一位令人欽佩的商人。沒(méi)有鋼鐵般的意志、智慧和決心，你不可能成為英國(guó)首富，積累數(shù)百億身家。

但在過(guò)去十幾年世界發(fā)生了根本性變化的今天，要讓2025年的曼聯(lián)重新成為超級(jí)強(qiáng)隊(duì)，無(wú)論你的技能多么精湛、令人贊嘆，都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

拉特克利夫爵士能做到嗎？他是個(gè)急性子。他給人的印象是，他和曼聯(lián)球迷一樣對(duì)球隊(duì)的平庸感到厭煩。

曼聯(lián)以前也曾經(jīng)歷重建。1958年慕尼黑空難的慘痛災(zāi)難后，他們重新崛起，成為世界上最大的足球俱樂(lè)部，一家憑借情感與卓越雙輪驅(qū)動(dòng)的俱樂(lè)部。

這是馬特·巴斯比爵士、博比·查爾頓爵士、喬治·貝斯特和丹尼斯·勞的俱樂(lè)部。這是弗格森爵士、羅伊·基恩、舒梅切爾、貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯和內(nèi)維爾兄弟的俱樂(lè)部。

這是一家偉大的俱樂(lè)部。這是一家冠軍俱樂(lè)部。以她的規(guī)模、支持度和財(cái)富，本應(yīng)在英超聯(lián)賽中名列前茅，每個(gè)賽季都應(yīng)角逐歐冠冠軍。

然而，曼聯(lián)卻成了一個(gè)尷尬的存在。讓自己的球迷尷尬，也讓英格蘭足球?qū)擂巍?/p>

這家俱樂(lè)部曾經(jīng)認(rèn)為自己在場(chǎng)上場(chǎng)下都是皇馬的對(duì)手。但現(xiàn)在，這種想法無(wú)論從哪個(gè)角度看都很可笑。

對(duì)這家俱樂(lè)部犯下的一系列錯(cuò)誤，堪稱(chēng)現(xiàn)代足球最糟糕的記錄。

這家曾經(jīng)稱(chēng)霸英格蘭足壇的俱樂(lè)部如今淪落至此，即便人們很容易將這一切歸咎于格雷澤家族的貪婪，以及他們對(duì)俱樂(lè)部統(tǒng)治在理念和實(shí)際操作上的失敗，但多年來(lái)那些造成痛苦的失敗者和投機(jī)者也難辭其咎。

這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，這么多人造成了如此大的破壞，英格蘭足球的“病號(hào)”仍在痛苦中掙扎，還無(wú)法積聚起站起來(lái)的力量。

完

【前文回顧】

第一卷 在弗格森影子下掙扎的巨頭們

第二卷 虛假“救世主”的鬧劇

第三卷 毀滅性的轉(zhuǎn)會(huì)政策，揮霍了20億英鎊

第四卷 吸血的格雷澤與“馬屁精”伍德沃德